メキシコ・ニアショア 2026 — USMCA 活用と日系部品の第 2 拠点
トランプ関税の「次の一手」はメキシコか。マタモロス・モンテレー・ケレタロ 3 拠点の人件費・原産地規則・リードタイムを比較し、日系部品メーカーの第 2 拠点判断軸を整理する。
米イラン和平合意 2026 — 日本製造業への 5 つの含意
2026 年 6 月の米イラン包括合意（第 1 段階）でホルムズリスク・原油・LNG・中東投資の前提が動いた。石油化学・素材・電力コストとサプライチェーン BCP を経営判断レベルで整理する。
トランプ関税 2026 年版：日本製造業が今すぐ判断すべき 3 つの選択肢
25〜40% の追加関税が現実化した今、日本の中堅製造業に残された選択肢は 3 つ。現地生産・迂回輸出・価格転嫁——それぞれの判断軸を数字で整理する。
デトロイト郊外 vs テキサス：日系自動車サプライヤーの拠点地図が変わった
EV 化と関税でデトロイト集積の意味が薄れてきた。テキサス・テネシー・ジョージアの新集積地を検証し、日系サプライヤーの最適立地を再定義する。
インド市場 2026：中国＋1 戦略の最終着地点
中国依存を減らしたい日系製造業の最有力候補、インド。2026年現在の州別投資環境と、進出すべき企業・まだ早い企業の判断軸を数字で整理する。
EU の 3 規制（CSRD・AI 法・炭素国境調整）：2027 年までに日本企業がやるべきこと
CSRD・EU AI 法・CBAM——3 つの規制が 2026〜2027 年に日本企業の欧州ビジネスを直撃する。今年中に着手すべき優先事項を業種・規模別に整理する。
バンコク Sukhumvit vs Silom：日系企業が選ぶオフィス街の実態
バンコクの日系企業集積は Sukhumvit と Silom に二極化。賃料・アクセス・人材採用への影響を駐在員視点で整理し、オフィスエリア選定の判断軸を提示する。
ジャカルタ SCBD：日系企業の集積地と「もう一つの中心」MEGA Kuningan
ジャカルタ SCBD と MEGA Kuningan の二つの中心。Pondok Indah と Kemang の駐在員居住エリア棲み分け。ジャカルタは一つの街ではない。
インドネシア駐在員制度 労務リスク3年分の総括：日系製造業が見落とす5つの落とし穴
日系企業の38%が労務問題を経験するインドネシア。退職金・地方賃金・社会保障・二重組合・KITAS の5つの落とし穴を分解。
2027 年 地経学アウトルック 予告編：5つの構造変化と日本企業への含意
7月9日発行のホワイトペーパー予告編。エネルギー安保・サプライチェーン・実質金利差・人口配当・経済安保 — 構造変化5つを先出し。
ベトナム製造業 撤退ライン3本：失敗事例から逆算する判断基準
JETRO調査によると過去5年でベトナム拠点を持つ日系製造業の12%が撤退・縮小。失敗事例から逆算する3本の撤退ライン。
米中分断時代の中堅企業：3つの生存戦略
半導体・重要鉱物・データ標準の3層で進行する米中分断。中堅企業がいま選ぶべき3つの生存戦略を、判断軸とともに提示する。